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中國巨石總裁張毓強:加快“混改”提高市場競

企業專訪 | 來源:中國復合材料網 | 發布日期:2015-11-13 查看次數:1207

核心提示:中國巨石總裁張毓強日前在接受媒體采訪時表示,中國巨石作為首批改革試點央企中國建材[4.57]集團旗下企業,將借助混合所有制改革的機遇,積極布局“一帶一路”重點市場,成為玻璃纖維工業的者。張毓強還透露,中國巨石已被列入首批國企改革試點企業名單,改革初步方案已上報國資委。中國巨石是比較典型的“混合所有制”企業,通過推行“央企市營”,央企和民企合作,央企的實力加上民企的活力可以提高市場競爭力,

  中國巨石總裁張毓強日前在接受媒體采訪時表示,中國巨石作為首批改革試點央企中國建材[4.57%]集團旗下企業,將借助混合所有制改革的機遇,積極布局“一帶一路”重點市場,成為全球玻璃纖維工業的領導者。

  張毓強還透露,中國巨石已被列入首批國企改革試點企業名單,改革初步方案已上報國資委。中國巨石是比較典型的“混合所有制”企業,通過推行“央企市營”,央企和民企合作,央企的實力加上民企的活力可以提高市場競爭力,此次入選國企改革試點有望進一步提升企業綜合實力。

  技術優勢明顯

  記者:今年上半年公司業績增幅較大,業績增長的主要原因是什么,下半年公司重點任務有哪些?

  張毓強:2015年上半年,中國巨石業績穩步增長,上半年實現營業收入34.5億元,同比增長22%;實現凈利潤4.8億元,同比增長267%;每股收益0.55元。上半年由于行業景氣度繼續回升,公司實現價量齊升,產品毛利率達到40.5%,同比提升6.6個百分點,處于歷史最好水平。

  與國內外其他玻璃纖維制造企業相比,公司的核心競爭力主要體現在成本控制管理、研發及技術創新、國際化業務拓展以及人力資源儲備等方面。公司技術中心已被國家有關部委聯合認定為國家級企業技術中心;公司擁有一批具有自主知識產權并達到世界一流水平的核心技術;公司自主設計、建設的年產12萬噸無堿玻纖池窯生產線為目前世界上最大規模的單座無堿池窯生產線;公司自主研發的高性能玻璃纖維配方E6以及E7系列產品在行業內處于領先地位。截至2015年6月30日,公司有效專利累計404件,其中發明專利49件(包括6件涉外發明專利授權)。

  下半年,公司將繼續做好新產品的開發及質量提升;緊抓技術、管理創新,爭取在關鍵核心技術上有新突破;加快自動化及機器換人的進度,助推人員優化和效率提升等。

  推行“央企市營”理念

  記者:中國巨石全資子公司巨石集團是全球最大的玻璃纖維制造商,中國巨石的混合所有制改革進展如何?

  張毓強:1993年民企振石集團聯合浙江桐鄉其他股東成立巨石集團,1999年巨石集團與中國建材集團相關資產共同聯合上市;2001年巨石集團引進外資成為中外合資企業,2007年引進戰略投資者珍成國際(聯想集團[1.19%]旗下弘毅投資);2011年完成重大資產重組,巨石集團成為上市公司全資子公司;2014年中國玻纖總部落戶桐鄉,2015年中國玻纖更名為中國巨石;中國巨石的每一步發展都走在了混合所有制改革的前沿,展現了不同所有制成分的相互融合和共同促進,每次融合都讓中國巨石變得更加強大。

  “央企實力+民企的活力=企業的競爭力”,中國巨石的發展充分印證了中國建材集團董事長宋志平“央企市營”的理念。中國巨石在發展過程中充分利用央企規范的管理、規模優勢、技術實力,并充分發揮了民企的靈活性、激勵機制、企業家精神。兩者相互融合,取長補短,形成了企業強大的競爭力。

  記者:回顧中國巨石的發展歷程,作為曾經的民營企業老板,你覺得民營企業在合作中的收獲在哪里?合作成功的因素有哪些?

  張毓強:中國巨石的發展壯大,與央企中國建材集團的支持息息相關。首先就是獲得了民企還沒有得到的一些政策環境支持,其次是在資本市場獲得了資金支持。如果沒有央企的資源支持,中國巨石不可能做到全球最大;沒有1999年在A股市場上市,中國巨石也不可能像今天發展得這么好。

  近年來,中國建材集團堅持“央企市營”的改革方針,大力發展混合所有制,在多個領域實現了跨越式發展,并引領創新我國充分競爭領域里國有資本和民營資本交叉持股、互相融合、共同發展的企業模式。

  雙方的合作,我認為更重要的是人與人之間的合作,雙方的理念和目標是一致的。中國建材集團一直堅持貼近市場,運作也很市場化,這使雙方很好談合作。另外,合作定位應該明確,雙方合作應該是資源共享,充分利用資源和政策。民企不能等到各種政策都一樣了才開始做事;國企也不能等到體制、機制都改革到位了再找民企,應該提前將靈活機制引入進來。

  加快國際化步伐

  記者:中國巨石近期披露非公開發行預案,公司擬募集資金50億元,此次非公開發行對公司今后發展有何意義?國家提出“一帶一路”戰略,中國巨石如何抓住這一機遇?

  張毓強:中國巨石這次非公開發行募集資金,主要投向埃及項目、桐鄉和成都基地技改項目和償還銀行貸款。這些投資項目將進一步落實公司“走出去”戰略,開拓海外市場,增強公司資產流動性,提高經營效益。同時規避國際貿易保護政策,降低經營風險。

  國家提出“一帶一路”戰略構想,給中國巨石這樣的中國企業開拓經營海外市場提供了更大的動力和機會。中國巨石積極響應這一戰略,將加快推進埃及年產20萬噸玻纖生產基地建設步伐和巨石成都生產基地的擴產升級,既劍指歐洲兼顧中東,又通過新疆輻射中亞,滿足“一帶一路”沿線國家市場日益增長的需求。

  埃及年產20萬噸玻纖生產線項目原計劃用5-7年時間全部建成投產,在國家“一帶一路”戰略的推動下,中國巨石將加快推進國際化步伐,20萬噸玻纖生產基地建成時間表將大大提前,有望在未來3年內建成投產。

  記者:中國巨石國際化戰略布局得比較早,在當前“一帶一路”戰略下,中國巨石的國際化之路有何創新?

  張毓強:以往我們走的是“以國內資源供應國外市場”的老路。經過多年發展,這一方式碰到了瓶頸。中國巨石經過多年發展已經掌握了世界最先進的玻璃纖維生產技術,有能力在利用國外資金、技術、拓展市場的同時,將國外的人才、技術、能源等資源也為“我”所用,為企業的持續發展尋找新的出路。

  未來,中國巨石將繼續探索在北美、拉美等國家和地區投資建廠的可能性,通過玻纖營銷全球化布局,直銷統一物流商業模式,從“以內供外”轉向“以外供外”的盈利模式,實現“兩頭在外”的玻纖生產戰略性布局,探索一條“工廠在海外、收益在家鄉、資源用境外、回報在國內”的跨國企業發展之路。


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